房地產(chǎn)公司以“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為工作主題，提出“五個強化”措施落實集團職代會精神，確保完成各項目標任務，為集團高質(zhì)高效發(fā)展貢獻昂揚奮進的房地產(chǎn)力量。

強化改革創(chuàng)新，推進經(jīng)營機制新突破。加強對上元公司承包制經(jīng)驗的總結和提煉，積極研究并適時在板塊內(nèi)、復制、推廣，努力探索新的經(jīng)營機制、運營體制在施工項目、開發(fā)項目、物業(yè)服務等方面的延伸與應用。探索管理、技術、技能“W”型職業(yè)發(fā)展通道，搭建人才發(fā)展梯隊，提升人崗匹配的契合度，為員工施展才華搭臺鋪路。

強化運營管理，推進管理效能新突破。優(yōu)化管理流程，對標先進企業(yè)，在管理、技術、質(zhì)量、效益等方面，全方位對標、找差、看齊，提升企業(yè)整體管理水平；建章立制，推行“全流程管理工作法”，力求每一項管理活動決策科學；做好重點防控項目投資、資金流量、法律糾紛、債權債務等經(jīng)營風險，對高危隱患、重大風險點做到心中有數(shù)、緊盯不放、及時整改。

強化項目推進，力保項目建設新突破。公司把項目建設作為拉動發(fā)展、推動轉(zhuǎn)型的重中之重，計劃投資項目有4個，包括裕泰棚戶區(qū)項目、裕源棚戶區(qū)項目、昌圩湖高層商業(yè)項目和全港公司待建項目，還有上元公司技改工程、工投產(chǎn)業(yè)大廈完成收尾，排定“時間表”、畫好“路線圖”，扎實推進年度項目建設的任務。

強化轉(zhuǎn)型升級，推進產(chǎn)業(yè)布局新突破。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級換代能力，加大力度推進ALC墻板研發(fā)，集中攻克生產(chǎn)技術上的堡壘，著力培育砂加氣、灰加氣、自保溫磚和木塑產(chǎn)品傳統(tǒng)產(chǎn)品盈利能力；在新產(chǎn)品營銷上下功夫，以產(chǎn)品的特色化、差異化、多樣化拓展市場，不斷增強建筑、建材產(chǎn)業(yè)參與市場競爭的能力，提升市場話語權。

強化創(chuàng)文攻堅，推進創(chuàng)文達標新突破。針對今年市創(chuàng)建全國文明城市基本達標年艱巨任務，扭住目標不放松，做好單位、職工小區(qū)和項目工地創(chuàng)文工作，確保創(chuàng)文各項任務保質(zhì)保量完成；以省級文明單位創(chuàng)建為抓手，確保創(chuàng)建成功。公司全面對照標準要求，認真查擺存在問題，制定整改措施，拾遺補缺，制訂創(chuàng)建規(guī)劃，落實創(chuàng)建措施，推進創(chuàng)建工作達標。以精神文明建設工作的優(yōu)異成績，促進企業(yè)各項工作的蓬勃開展。

                      (顧衛(wèi)遠)