2023年，宵洋公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，以“基礎(chǔ)管理提升年”活動為抓手，圍繞投資公司 “一穩(wěn)兩融三轉(zhuǎn)五跨越”目標任務(wù)，進一步解放思想，錨定“一目標兩主線”為努力方向，積極應對運輸市場變化，吞吐量、營業(yè)收入等重要指標實現(xiàn)了較大增長，在奮進中努力提質(zhì)增效，較好的完成全年目標任務(wù)。

堅定一個中心目標：完成吞吐量100萬噸

今年，在面對228國道封堵、園區(qū)修路、環(huán)保等諸多不利因數(shù)下，宵洋公司破局攻堅，主動扭轉(zhuǎn)被動，緊密對接徐圩新區(qū)和臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)大發(fā)展機遇，在抓管理、強安全、提效能上持續(xù)發(fā)力，以精益管理提升碼頭吞吐量。

狠抓兩條主線：創(chuàng)收、提效，確保完成全年目標任務(wù)

第一條主線，創(chuàng)收。訂單為王，客戶至上，以經(jīng)營為龍頭增收創(chuàng)效。重點工作一，聚焦產(chǎn)品定位。聚焦噸袋、管樁運輸業(yè)務(wù)為龍頭，擴大沙石、綠化土等散裝貨運輸業(yè)務(wù)量，協(xié)調(diào)穩(wěn)固原鹽駁運，降低運輸成本，提升經(jīng)營收入。重點工作二，優(yōu)化增值服務(wù)。聚焦專業(yè)化、精細化服務(wù)，以“服務(wù)”促成效。加強現(xiàn)場安全管理，以“安全隱患排查治理集中攻堅月”為抓手，對岸電進行改造升級，組織全員安全生產(chǎn)知識培訓，開展叉車、吊機等業(yè)務(wù)培訓，提高轉(zhuǎn)運質(zhì)效。重點工作三，增強協(xié)作營銷。在鞏固聯(lián)輝物流、廈門錦園、海鯤物流等物流公司的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有資源拓展新業(yè)務(wù)，對接科技公司化肥、廈門建發(fā)鋼材等運輸業(yè)務(wù)。積極推進噸袋和管樁業(yè)務(wù)續(xù)簽。截至目前，實現(xiàn)營業(yè)收入2000余萬元。

第二條主線，提效。成本為主，效益至上，以目標倒逼降本增效。一是創(chuàng)新驅(qū)動管理。突出抓分工協(xié)作，對標對標表補短板，狠抓責任落實，通過班子分工抓定人、定時、定措施，對每一項工作、，每一項指標定期查找目標差距。第二是抓制度機制。根據(jù)目標任務(wù)，嚴格實行“一周一匯報、半月一通報”制度機制，將班組會、分析會、現(xiàn)場會等方式方法利用起來，確保下達指標與吞吐量和經(jīng)營指標同步。二是加強系統(tǒng)建設(shè)。優(yōu)化運輸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理體系，持續(xù)完善對接、到岸、駁運、安全、環(huán)保等工序效率，推進精控體系更健全。完善發(fā)貨方、物流公司、到岸駁運等環(huán)節(jié)供應鏈管理，發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人上下協(xié)調(diào)能力，有的放矢的推進碼頭運輸精控體系建設(shè)。三是突出組織效能。重點落實目標客戶建模，推進系統(tǒng)化、流程化、精準化營銷策率，加快推進和完善數(shù)據(jù)體系和指標體系，通過幫年度目標任務(wù)分解到目標客戶，一船一船發(fā)、一單一單增、一家一家抓的模式，確保序時進度與全年目標任務(wù)合拍。截止目前，實現(xiàn)利潤總額50萬余元