新年伊始，面對轉型發(fā)展的重任，公司站位高遠，行動高效，變“冬閑”為“冬忙”，用實際行動譜寫“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”大干快上新篇章。

一是推進思想再解放，提升轉型跨越新境界。繼續(xù)把解放思想作為推動企業(yè)改革發(fā)展的法寶，大力開展“面對新形勢、謀劃新舉措、促進新發(fā)展”的“三新”解放思想大討論，組織廣大黨員在企業(yè)轉制、產業(yè)轉型、員工轉崗中進一步解放思想，立足崗位爭貢獻、跨越發(fā)展創(chuàng)新業(yè)。力求做到“四個進一步”即在辦事的眼界、魄力、手筆上進一步體現(xiàn)思想解放；在樹立創(chuàng)新經營理念、運作方式上進一步體現(xiàn)思想解放；在營造優(yōu)化高效服務、寬松環(huán)境上進一步體現(xiàn)思想解放；在支持改革創(chuàng)新、營造創(chuàng)業(yè)氛圍上進一步體現(xiàn)思想解放。

二是推進產業(yè)再優(yōu)化，夯實生產經營新基礎。積極推進礦鹵制鹽復產工作，全力推進冬準工作，切實加大生產設施投入，灘地內部供排水系改造，大力解決灘地利用率、產出率、優(yōu)品率不高的問題，確保年產優(yōu)質礦鹽20000噸，力爭30000噸。同時，加快鈣液原料基地建設，完成程圩班組150萬立方鈣液儲備池建設，目前原料鈣液收儲到位，公司開展“雙賽雙實”勞動競賽，進一步激發(fā)廣大員工多產鈣、產好鈣的積極性。

三是推進管理再升級，提升產業(yè)開發(fā)新速度。緊扣發(fā)展第一要務，加快項目推進步伐。落實領導負責制，公司領導實行掛包項目，做到重大部署親自安排、重要客商親自接待、重點項目親自洽談、重大問題親自協(xié)調，把主要精力集中用于項目的研究、實施、推進上，確保項目工作再上新臺階。推行項目部負責制,加快新產業(yè)“孵化”，對新產業(yè)、新經濟增長點項目，采取內部承包責任制，即項目化管理，做到運作有心、運作有方、運作有策、運作有效，堅持項目成熟一個，開發(fā)建設一個，投入運作一個，力求見效一個，確保項目開發(fā)的質量和效益，同時實現(xiàn)真正按勞分配激勵機制。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　（李靜賢）